长春日报报业集团坚持正确的舆论导向，高扬主旋律的旗帜，积极为改革开放和两个建设服务，实现了党报应有的功能价值，与此同时，集团紧跟时代前进步伐，不断深化内部改革，适时地转换经营机制，积极探索企业化管理，走市场化运作的路子，各项事业实现了 " 超常规跳跃式 " 发展，目前已成为具有一定影响力和良好声誉的较大型传媒集团。
长春日报报业集团下辖 5 张报纸和 14 个经营实体。以《长春日报》、《长春晚报》为主体报，以《长春商报》、《影视图书周报》、《求知时报》和《长春日报电子版》为子报，形成了结构合理、风格各异、特色鲜明、具有一定竞争实力的报业结构；以长春广告公司、长春报业希望高中、长春旅游公司等多个经营实体，形成了集工、商、贸、教、游于一体的经营体系。已初步实现了集团的 " 两轮驱动、双翼齐飞 " 的总体构想。目前，固定资产达 4.6 亿元，年收入 1.2 亿元， 5 报期发行量近 50 万份，分别是集团组建前的 2 至 3 倍和 1.8 倍。
进入新世纪后，我们面临着来自国内外媒体日益激烈的竞争压力，海外媒体巨头们，正以 " 起跑抢跳 " 的姿势蓄势待发。面对这种严峻的形势和挑战，我们长春日报报业集团从 " 深化改革、调整结构、重组资产、加快发展 " 入手，迅速地打造出能抗击风浪、劈波远航的 " 报业航母 " ，在挑战中求生存，在竞争中求发展。
" 抓两手促双赢，把报业资本积累纳入良性循环的快车道 " ，是我们集团迅速增强竞争实力的一个重要手段。一手抓报纸质量，一手抓报业经济，通过抓前者带动后者，通过抓后者促进前者，从而形成了良性互动局面。近几年来，我们一方面对内部资产进行整合和重新利用，另一方面引进资金、联合经营，通过内引外联方式加快发展。在近两年时间扩大资产 7000 多万元。
近两年我们创办了长春广告公司、长春信息公司、绿化工程公司、吉林会展公司、国际贸易公司、房地产开发公司、巴黎春天影业公司、记者俱乐部等 14 家自主经营、自负盈专职的经营公司，其中有 3 家公司在长春市 " 二十强 " 企业中享有盛誉。
去年，我们又投资 430 万元，兼并了固定资产 3800 万元的长春艺术设计学校，开始向教育进军，实现了跨媒体经营。
这几年，我们报业集团年年都是 " 改革年 " ，年年都有 " 大动作 " ，年年都有新变化。经过几年来的不断改革和不懈努力，一个全新的、面向市场建立起来的、安全适合激烈竞争需要的企业化管理机制和运行格局已经形成。
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